АДАМС РОБ ХОРОШИЙ УВЕСИСТЫЙ ПИНОК СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Некоторые элементы, составляющие способность к реализации идеи, могут быть восполнены. Размер целевого рынка может быть определен с помощью трехэтапного подхода: Следовательно, вместо того чтобы читать подробный бизнес-план, большинство инвесторов захотят знать: Риск того, что вы должны будете перегруппироваться и найти еще больше денег — возможно, вы должны будете сделать это несколько раз. Успешные новые компании знают, что существует множество потенциальных инвесторов и поэтому разборчивы.

Добавил: Gardakora
Размер: 42.26 Mb
Скачали: 51746
Формат: ZIP архив

Адамс Роб — Хороший увесистый пинок под зад. До того как организо- вать эту компанию, он работал в компании Lotus Development участвовал в разработке Notes для компьютеров MacintoshPervasive Software которой он помог стать откры- тым акционерным обществом в году и Business Matters основанной им компании, ко- торая специализируется на финансовом прогнозировании и моделировании.

Г-н Адамс имеет степень в инжиниринге и MBA.

Адамс Роб — Хороший увесистый пинок под зад

Веб-сайт компании AV Labs находится по адресу www. Существует множество мифов о том, как начать бизнес, которые сбива- ют с толку и аинок в заблуждение тех, кто стремится стать предпри- нимателями, например: Все, кто верит в эти мифы, нужда- ется в мягком пинке под зад, пото- му что они ничего не знают о том, как на самом деле в реальном мире на рынках с жесткой конкуренцией, где победитель получает все, со- здаются и развиваются успешные компании.

Если потенциальные предприниматели не смогут изба- виться от этих заблуждений и не вернутся к основным принципам, у них будет мало шансов на успех.

Хороший увесистый пинок под зад В этом summary: Максимально упрощенно, робб существует для того, чтобы делать день- ги.

Если у вас нет четкого и логичного плана, как добиться этого, даже и не думайте создавать новую компанию. Вам лучше работать на кого-то другого, у кого он уже. Кто верит во всю эту чепуху? Я слышал, как опытный топ-менеджер одной корпорации сказал: Люди, которые потратили десятилетия на разработку сложной технологии, говорили: А что вы скажете о словах представителя одной из компаний из списка Fortuneсоздающей новое подразделение: Все, что я мог сказать в ответ: Есть только один путь к успеху.

Однако мир полон хороших идей. Чего не хватает, так это способности реализовать хорошую хоррший. Поддерживающие идеи Практически все предприниматели испытывают глубокую страсть к своим идеям и верят, что у них нет конкурентов, которые делают то же.

Хороший увесистый пинок под зад. Адамс Роб listen online

Просьба подписать соглашение о нераз- глашении — один из признаков человека, страстно любящего свою идею. Также этих людей обычно интересуют такие несущественные факторыкак, например, стремление быть на рын- ке первым или быть уникальным. Проблема состоит в том, что на самом деле вы заинтересованы в том, чтобы существова- ла конкуренция, для того чтобы убедиться, что рынок готов к восприятию созданного вами продукта.

Следовательно, важно иметь не уникальную идею, а прочную концепцию бизнеса, которая: Является новым подходом к уже существующим бизнес-процессам. Успех или провал большинства новых ринок зависит от управленческой команды, спо- собной реализовать идею.

В обобщенном аюамс способность к реализации — это умение группы людей заставить концепцию бизнеса работать на рынке. Способность к реализации состоит из: Практических или специализированных знаний: Подобными зна- ниями обладают те, кто лично знает рыночное пространство, на котором собирается кон- курировать компания.

  ФОРМА 0710096 БЛАНК 2016 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Пережив- шие подобный опыт знают, как рост может повлиять на инфраструктуру и систему орга- низации. Им обладают те, кто знает, как использовать конкурента для того, чтобы увеличить темпы охроший своей собственной компании. Опыта в управлении рисками: Он есть у тех, кто способен быстро изменяться, получая новую информацию и используя новые возможности. Необходимого опыта, складывающегося из маркетинговых ноу-хау, навыков разработки 5.

Это правда, что большинство управленческих команд новых компаний не обладает увесистыц большой способностью к реализации, однако команды должны знать, что им необходимо.

Некоторые элементы, составляющие способность к реализации идеи, могут быть восполнены. Эффективные предприниматели ценят хорошую управленческую команду выше оригиналь- ной идеи и интуитивно понимают, какой спектр способностей к реализации необходимо при- обрести в будущем.

Посмотрите на Wal-Mart или Coke. Вы способны понять их стратегию — она на самом деле достаточно проста. Она абсолютно понятна, поэтому столь мало компаний могут повторить их успех. Поддерживающие идеи Изучите рынок перед тем как начать разработку продукта или написать бизнес-план: Проверяя рынок, вам необходимо убедиться в томчто первоначальный целевой хорошийй уже существует и что потребители внутри этого рынка испытывают потребность, которую ваш продукт будет удовлетворять.

Другими словами, вы должны хорьший, что целевой рынок бу- дет покупать то, что вы ему предложите.

Хороший увесистый пинок под зад

Размер целевого рынка может быть определен с помощью трехэтапного подхода: Помните, что рынки постоянно эволюционируют. Следовательно, в лучшем случае проверка рынка будет похожа на моментальный снимок. Вы должны оставаться сфокусированным на потребителе и знать о происходящих изменениях. Потому что они разрабатывали продукт без первоначальной проверки рынка.

Нет лучшего способа обеспечить провал вашего продукта! В крайнем случае, вы можете вновь пойти к вашим инвесторам жороший попросить еще денег. Когда вы это сделаете, вы потеряете стоимость, за которую так упорно боролись. У меня есть название для этого типа продукции: Подоб- но другим пинрк порнографии, ее бизнес-вариант может развлечь. Однако, как и другие ее виды, бизнес-порнография далека от реального мира.

Генерируемые мифы продолжают зара- жать умы и воображение бесчисленного числа людей, с которыми уыесистый сталкивался в последние несколько лет.

Бывалые бизнесмены, как наивные молодые люди, цепко держатся адчмс свои иллюзии. Эти мифы так распространены, так прочно укоренились в воображении людей, что предприниматели знают — или думают, что знают, что именно необходимо делать.

Намного лучше как можно раньше вывести на рынок версию 1. Затем продолжайте улучшать продукт, разрабатывая последующие версии. Выходите на рынок рол можно быстрее, даже если это толкает вас на создание партнерства с теми, чей продукт до- полняет ваш.

Поддерживающие идеи Все предприниматели рисуют в своем воображении полное и комплексное решение пробле- мы потребителей — создание продукта-убийцы, который удовлетворит всех потенциальных ,!

Для того чтобы разработать такой продукт, требуется намного больше времени и денег, чем есть у нового предприятия. Следовательно, намного лучше выйти на рынок как можно раньше с первым вариантом продукта, содержащим минимальный набор функций, или объединиться с другими компаниями, производящими продукты, могущие дополнить ваш продукт.

Преимущества быстрого выхода на рынок: Реальные продажи — это наилучший хороишй сделать.

Вам потребуется меньше инвестиций — это означает, что уровень риска уменьшается. Если вы не способны быстро выйти на рынок, найдите партнеров для работы.

Они могут по- мочь вам в решении наиболее сложных для вас аспектов проблемы. Можно интегрировать их товары или услуги и ваши идеи, тем самым позиционируя вашу компанию как поставщика решения. Если ключевые характеристики разработанного вами продукта используются еще где-то, рассмотрите возможность лицензирования.

  ЖАР НОЧИ СИЛЬВИЯ ДЭЙ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Не создавайте продукт самостоятельно, если возможны другие более доступные бизнес-варианты. Внесет свой вклад в разработку продукта, который вы бы не смогли создать самостоятель- 1. Способен обеспечить ключевые компоненты реализации идеи, маркетинговую поддержку, 2.

Для него альянс будет столь же выгоденкак и для. Бывают ситуации, когда нет подходящих партнеров. В этих обстоятельствах наиболее быст- рый путь попасть на рынок — это разработать версию 1. Идея состоит в том, чтобы получить небольшую часть рынка. Преимуществом дан- ного подхода также является то обстоятельство, что потребители сами станут диктовать, что должно быть добавлено в будущие версии.

Тем самым разрыв между реальным и идеальным ценностным предложением будет постепенно сужаться. Для того чтобы принять решение об оптимальном наборе минимально приемлемых характе- ристик: Пообщайтесь с некоторыми из этих потребителей и наладьте с ними обратную связь.

Такое представление не имеет ничего общего с тем, что делают успешные предприниматели. Они проходят через множество этапов финансирования, каждый из кото- рых предполагает получение только того количества денег, которое необходимо для пере- хода на следующий этап.

Второй пункт является особенно важным. Новая компания стоит намного меньше, чем пред- приятие, которое уже начало продажу своей продукции. Следовательно, чем раньше вы при- влечете внешних инвесторов, тем большую долю они будут требовать за свои инъекции ка- питала.

Каждый раз как вам удается вывести предприятие на следующий уровень, оно автоматически начинает стоить больше, что означает, что вам необходимо отдавать меньше, для того чтобы привлечь финансирование, которое вам необходимо. Разумный подход к финансированию заключается в получении только того капитала, который1 2 3 45. И не забывайте, что на поиск де- нег всегда требуется больше времени, чем вы предполагали, так что вам необходим неболь- шой запас времени, чтобы сделать возможным продолжение работы, пока обеспечивается следующий этап финансирования, на что часто требуется от шести месяцев и.

Цель растущей компании — начать позитивный цикл изменений, в котором компания посте- пенно увеличивает свою стоимость и обеспечивает финансирование различными инвестора- ми.

Каждый этап финансирования должен начинать следующий цикл. Почему вы должны получать деньги только после того, как возрастет стоимость вашей компании? Приблизительно до начала х годов инжиниринг сам по себе был основным риском. Се- годня технический риск не столь высок. Наибольшим риском является рыночный риск. Риск того, что вы окажетесь вне рынка. Риск того, что вы выведете на рынок продукт и направите его не в то место. Риск того, что вы должны будете перегруппироваться и найти еще больше денег — возможно, вы должны будете сделать это несколько .